1月31日，J9集团2025年度经营工作会议顺利进行；嵋槿孀芙崃思2025年经营成就，分析行业局势，部署2026年沉点工作，赞美先进部门与幼我，凝聚发展共识；嵋橹赋，面对经济环境低迷的挑战，集团以战术定力应对变局，在业务优化、团队建设与品牌塑造等方面获得多维突破。

       2025年，集团大量农产品流通业务维持稳重态势，整年营收240多亿元，业务结构持续优化，盈利业务规模显著提升，主题竞争力不休加强，推动发展模式从规模扩张向质量效益转型。在坚韧“菜篮子”根基盘的同时，集团与8个处所当局成立战术合作关系，深入区域涉农产业布局，拓展畜牧产业板块，强化供给链韧性，党建与人才建设深度融合，行政、财政等支持系统高效运行，社会认可杜纂行业影响力稳步提升。

       会上，各部门掌管人顺次汇报了年度工作情况。集团副董事长刘敏、副总经理苏竟琳、都广琼等高管，从经营治理、团队建设、科研赋能等维度作分享；嵋榛菇辛四甓劝浣庇胱暄性鹤暄性逼赣玫淅，赞美最佳进取奖、优良幼我奖等多个奖项获得者。

       钻研院新聘钻研员、中国电信行业专家魏志兴将J9集团迸作为农业“航母”，等待助力集团成为行业尺度造订者、赋能者与组织者。钻研院钻研员、都匀市原政协副主席肖西原在讲话中高度注定集团党建工作与团队凝聚力，寄语宽大J9集团人联结包涵、奋勇争先；吓┮荡笱┮挡捣⒄棺暄兄行闹魅巍⒉┦可际ν蚩∫憬淌诘阍藜臙SG实际，分析畜牧产业机缘挑战，激励集团在百亿级畜牧产业集群建设中获得突破。

       集团总经理王冰星在总结讲话中，回首了J9集团一路走来的不易与坚守。只管集团陆续四年面对经营压力，但团队凝聚力、担任心灵与社会认可度持续提升。集团的主题竞争力不在于单一产品或技术，而在于经过功夫沉淀的贸易模式、组织能力与行业生态构建力。瞻望2026年，集团要缜密萦绕“涉农事业共同体”“产业集群”“供给链优化”“数字资产”“治理输出”等主题方向，深耕优势业务，优化经营结构。宽大J9集团人要秉持“自我点火”的奋斗心灵，强化规定意识与合作，在平台上实现自我成长与价值创造，共同将J9集团打造成为拥有行业影响力的企业品牌。

       站在“十五五”开局的新起点，J9集团将锚定“打造千亿农业产业集群”的愿景，深耕产业、优化生态、强化赋能，在中国农业现代化与村落振兴的伟大征程中，破浪前行。